有使命感和責(zé)任感的班子，是發(fā)展的核心，更是企業(yè)的未來。中國鐵建黨委印發(fā)《表彰2023年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的決定》，中鐵十一局榮耀登榜。榮譽背后，是一首班子團結(jié)奮斗、引領(lǐng)示范的奮進曲。

近年來，中鐵十一局堅持發(fā)展出題目、改革做文章，以產(chǎn)業(yè)為龍頭、以機制為保障、以創(chuàng)新為根基，大力加強“四好”班子建設(shè)，推動企業(yè)治理成效、管理水平和創(chuàng)效能力有力提升，多家子公司多次進入中國鐵建“20強”榜單，激活了高質(zhì)量發(fā)展的一池春水。

把牢政治方向

習(xí)近平總書記在浙江工作時形象地說：班子的團結(jié)就好比“指頭”和“拳頭”的關(guān)系。只有“攥指成拳”，打出“團結(jié)牌”，才能發(fā)揮合力。

面對當(dāng)前建筑市場趨于飽和、行業(yè)產(chǎn)能相對過剩的形勢變化，中鐵十一局充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹“第一議題”制度，認真領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，在形勢變幻上實現(xiàn)了“亂云飛渡仍從容”。

黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（彭特 攝）

該公司黨委堅持將理論學(xué)習(xí)擺在首位，深入推進中心組學(xué)習(xí)“質(zhì)量提升年”，持續(xù)優(yōu)化“第一議題”學(xué)習(xí)機制，構(gòu)建了學(xué)習(xí)研討、貫徹落實、督察督辦、評估總結(jié)全流程管理。今年以來，開辦兩期黨的二十屆三中全會精神研討班，全覆蓋開展中層以上黨員干部全會集中輪訓(xùn)，開展了中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)EMBA輪訓(xùn)，組織開展思想解放大學(xué)習(xí)、大討論，形成344份研討報告，提出具體措施473條，為企業(yè)健康發(fā)展打牢了思想基礎(chǔ)，形成了普遍共識。

他們還堅持以習(xí)近平總書記“2·26”重要講話精神為指引，以國企改革深化行動為契機，結(jié)合企業(yè)實際，部署開展了高質(zhì)量發(fā)展三年行動。目前，103項改革任務(wù)已完成87項，完成率85.3%，2023年經(jīng)營、營收、利潤三項指標(biāo)繼續(xù)走高，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的水平不斷提升。

黨的二十屆三中全會指出，要構(gòu)建促進專精特新企業(yè)發(fā)展壯大機制。該公司黨委班子認為，“專精特新”已成為推動企業(yè)提質(zhì)增效、提升市場競爭力的關(guān)鍵路徑。在披露的中國鐵建三級公司高質(zhì)量發(fā)展評價中，電務(wù)公司位居系統(tǒng)184家工程類三級公司第一，專精特新取得顯著成效。他們大力培育新產(chǎn)業(yè)新賽道，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化28項，近年來承攬均突破百億，其中“補鏈、強鏈、延鏈、育鏈”經(jīng)驗亮相中國鐵建第二批主題教育推進會，并入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，完成華麗轉(zhuǎn)身。

答對發(fā)展題目

走進位于祖國西南邊陲的螞蟻堆鄉(xiāng)，一排排整齊的光伏板在藍天的映襯下，給這個大山深處的小山村平添了幾分科技感，也描繪出一幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫卷。

由中鐵十一局承建的分布式光伏工程，每年可提供約9792.5萬千瓦時的綠色電能，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展高效農(nóng)業(yè)種植增添效力，成為群眾增收致富的“陽光銀行”，這正是近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個代表案例。

當(dāng)前，建筑行業(yè)市場競爭加劇帶來多重挑戰(zhàn)，但是也迎來了技術(shù)創(chuàng)新、智慧建造以及綠色建筑等發(fā)展機遇，如何在鞏固基本盤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不僅要及時轉(zhuǎn)，更要轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)到位，是考驗該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重要任務(wù)，也是發(fā)展給出的題目。

阿克塞匯東新能源光熱+光伏試點項目全容量并網(wǎng)發(fā)電（古建敖 攝）

中鐵十一局堅持“抓戰(zhàn)新就是抓未來”，積極參與國務(wù)院國資委未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，圍繞“國家戰(zhàn)略支持、市場所需、企業(yè)所能”，主動承接股份公司“1256”戰(zhàn)略，精心選擇16個細分賽道，專班運作、各司其職，承擔(dān)深部地下空間3項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，有序推進設(shè)施農(nóng)業(yè)、再生能源、新型材料等戰(zhàn)新項目，謀劃好企業(yè)發(fā)展第二曲線。

開放包容、共融互通是現(xiàn)代企業(yè)的共同特征。該公司黨委積極對接行業(yè)前沿、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈高端，建立了“施工、設(shè)計、金融、科技、產(chǎn)業(yè)”五大聯(lián)盟，先后與地方單位成立10余家合資公司，開展固廢資源利用、智慧運維、裝配式建筑等業(yè)務(wù)，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“只有緊盯高端化、數(shù)字化、智能化，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，才是找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理周晗在中國鐵建改革深化提升行動推進會上交流時說。

寫好改革文章

深化國資國企改革是黨的二十屆三中全會重要內(nèi)容，也是中鐵十一局班子的共識，只有聚焦“三精”目標(biāo)，打破“鐵飯碗”，拆除“獨木橋”，才能確保“四能”機制取得實質(zhì)性效果，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)發(fā)展的效率、效益、效果。

今年來，該公司總部先行、以上率下，壓減兩級總部部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)。在新一輪機構(gòu)改革，部門由21個減少到18個，編制由201個減少到186個，人數(shù)減到171人。三級公司總部部門壓減47個，編制減少405個。同時整合相近業(yè)務(wù)，成立軌道運維分公司，整合成立8家新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分公司。

在中鐵十一局，“能下、能出、能降”已經(jīng)成為常態(tài)，照“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”的原則，該公司實行360度考核全覆蓋，結(jié)果強制分布、剛性應(yīng)用，與員工工資總額掛鉤。他們還堅決把好“入口關(guān)”，完善崗位任期制和契約化管理、競聘上崗、末位淘汰和不勝任退出等管理制度，通過公開競聘，不斷激發(fā)“內(nèi)生動力”。

所屬單位開展后備中層干部公開競聘（吳建偉 攝）

據(jù)介紹，該公司總部部門公開競聘32人、區(qū)域指揮部112人，90名年輕干部納入集團后備經(jīng)營人才庫，三級公司后備經(jīng)理、書記、總工等關(guān)鍵管理崗位公開競聘成為常態(tài)，“上崗靠競爭，收入比貢獻，提拔看業(yè)績”成為普遍共識。

精細化管理是高質(zhì)量發(fā)展的前提，是深化改革的重要抓手。該公司上下牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，堅持向管理要效益，將精細化管理工作分解為兩級總部“11項工作”和項目部“9件事”，提出了精細化管理“369”效益提升目標(biāo)，引入了PDCA機制定期回頭看機制，壓實各層級、各崗位的成本管控責(zé)任，實現(xiàn)了“包產(chǎn)到戶、創(chuàng)效到崗”。

建強基層堡壘

在綿綿的川西高原，夾金山隧道項目黨支部正在與業(yè)主等單位創(chuàng)新建立聯(lián)合黨支部，打造了“理論互學(xué)、活動互聯(lián)、工作互通、問題互助”工作格局，項目提前14個月完成TBM平導(dǎo)施工掘進，實現(xiàn)了夾金山從“紅軍翻越”到“鐵兵穿越”的歷史壯舉。

國道351夾金山隧道項目聯(lián)合黨支部開展主題黨日活動（吳忌 供圖）

中鐵十一局黨委班子高度重視“根”“魂”建設(shè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，通過實施“強基固本”工程，在全公司創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范工程”，創(chuàng)新建立“兩年一屆”黨建現(xiàn)場推進會工作機制，建立“在工程項目部設(shè)置黨群工作部或配備黨群工作專員”機制，強力推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實行班組穿透式和標(biāo)準(zhǔn)化管控，將“三優(yōu)”目標(biāo)作為黨建考核的落腳點，企業(yè)精神譜系上那抹“紅”更加閃耀。

該公司黨委把文化建設(shè)作為管人治事的核心關(guān)鍵，大力傳承和弘揚鐵道兵文化，培育了以“登高精神”為主體、鋪架勁旅、拼搏文化、紅九連、盾構(gòu)鐵軍等為子品牌的文化體系，班子成員帶頭踐行“兩感兩觀、三論、四度”等理念，形成了“爭第一難、不爭第一更難”的爭先文化，職工紛紛以鐵軍為榮耀，以爭先為使命，極大激發(fā)了發(fā)展的闖勁、拼勁和韌勁。

牽好黨風(fēng)廉政這個“牛鼻子”，“大監(jiān)督”工作機制是重要抓手。該公司黨委出臺《關(guān)于建立“大監(jiān)督”工作機制的意見》，多次召開大監(jiān)督相關(guān)專題會和推進會，督辦考核扣分389人次，督促相關(guān)部門移送問題線索70余件，牢牢把握大監(jiān)督“抓落實”本質(zhì)，增強了監(jiān)督的穿透力，管理質(zhì)效持續(xù)提升，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

“我們將全面承接國務(wù)院國資委基層黨建提質(zhì)增效‘七抓工程’任務(wù)，認真落實中國鐵建《加強新形勢下項目黨建工作指導(dǎo)意見》要求，聚焦班子這個‘關(guān)鍵少數(shù)’，筑牢支部這個‘最強堡壘’，真正激活黨建這個‘紅色引擎’。”該公司負責(zé)人對基層黨建工作提出了具體要求。