班組是工程肌體中最活躍的“細胞”，細胞的活力，決定肌體的強健。中鐵十一局二公司濰宿鐵路項目諸城濰河特大橋連續梁班組以隊伍建設凝聚團隊合力、以創新舉措提升施工質效、以精細管理保障工程品質，全面打造“五有”型標準化班組，為項目建設高質高效推進提供堅實保障。該項目獲評中施企協質量信得過示范級班組二等獎、陜西省建設系統勞動競賽優勝班組，該連續梁班組多次獲評項目優秀班組。

強隊伍，筑基固本增合力

連續梁班組將隊伍建設視為激活“小單元”內生動力的基石，通過考核選拔與系統培養，為打造協同高效的一流團隊奠定堅實基礎。

班組長是班組管理的“領頭雁”，不僅需要具備過硬的專業能力，更要懂得如何激發團隊成員的潛力。該班組打破傳統班組長任命模式，通過“技能考核+民主推薦+項目評審”的方式，選拔出兼具技術能力與管理經驗的骨干擔任班組長。班組長以“第一視角”參與施工方案制定、風險分析會等關鍵環節，確保決策貼近一線實際需求。同時，建立班組長“責任清單”，明確其在安全管控、質量監督、進度協調等方面的具體職責，通過定期考核與動態調整機制，形成“能者上、庸者下”的良性競爭環境和“頭雁領航、群雁齊飛”的團隊效應。

下沉班組開展宣講（王君 攝）

為進一步強化班組成員對班組標準化建設的理解與認同，該項目組織技術、質量等部門下沉班組，詳細介紹班組標準化建設背景、考核規則和獎勵機制。通過“班前交底會+案例交流會”，讓標準化理念走進施工現場，確保每一名班組成員都清楚自身職責與發展收益。

重創新，多措并舉提質效

濰宿高鐵諸城濰河特大橋連續梁上跨既有國道，安全風險高、質量要求嚴、進度壓力大，面對施工中的痛點與難點，該班組選擇主動破局、多維立新。

為了提升鋼筋綁扎精度和效率，該班組自主研制“定制化鋼筋定位工裝”，根據設計圖紙精準開孔，確保鋼筋間距、層距和保護層厚度“零偏差”，同時采用模塊化設計，安裝便捷，可循環使用，有效解決了傳統綁扎方式中鋼筋間距不均、保護層厚度偏差大的問題。

依托“安全夜?！遍_展專項培訓（王君 攝）

針對連續梁施工安全風險高的特點，該班組制定專項“約法三章”，混凝土澆筑前必須經安全員和技術員共同檢查簽字，操作人員持證上崗且相對固定；建立“連帶考核”制度，一人違章作業，全班組受牽連，同時項目雙進人員和班組長在月度考核中予以扣分，讓“我的班組我負責”理念深入人心，班組違規行為發生頻率大幅降低；通過“安全生產大家談”收集班組成員安全建議46條，落地實施23條；依托項目“安全夜校”開展專項培訓，進一步提升班組整體安全風險防控能力。

立規矩，考核激勵明導向

在“約法三章”制定方面，該班組以“目標導向、全員參與、力求精簡、動態調整”為原則，廣泛征集成員對安全質量管理等方面的意見建議，轉化為具體條款后匯總投票，強化“約法三章”的針對性和可行性。此外，該班組在日常安全、質量版塊“約法三章”考核基礎上增加進度系數、混凝土外觀質量考核系數，進一步將“約法三章”內容與項目建設目標深度綁定。

濰宿高鐵諸城濰河特大橋跨S222省道連續梁（李盼峰 攝）

“跟著班組干，心里踏實、有奔頭！”有著8年連續梁施工經驗的老工人陳雄雄笑著說道?！耙郧笆┕{經驗，現在有‘約法三章’定標準，班前交底講得明明白白，安全防護也做到位。上個月班組提前完成節段施工，拿到了進度系數獎勵，獎金直接發到手里，干得越規范、效率越高，收入也越可觀。大家互相提醒安全作業，氛圍特別好，就像一個大家庭！”

連續梁班組嚴格執行“日考核、周兌現”機制，獎金直接發放至班組及作業人員手中，通過進度系數、質量系數調節獎金金額，讓班組成員真切感受到“干好干壞不一樣”，有效激發了一線人員的積極性與主動性。在精準考核+及時兌現的激勵模式下，該項目連續梁標準節段工期從13.4天/節段提升至9.8天/節段，工序驗收一次合格率顯著提升，實體工程質量顯著改善。

從管理機制的優化到施工效率的躍升，中鐵十一局二公司濰宿鐵路項目的每一步，都踩著班組標準化建設的節拍。下一步，該項目將繼續把制度優勢轉化為施工實效，為濰宿高鐵高質量建設注入源源不斷的基層動能。